1.物流戰略是對物流可持續發展的一個長期而全面的規劃和戰略，是實現物流目標的途徑和手段。大件運輸一般是指大設備的運輸配送。大件是在重量、體積上占有優勢的物品，在運具上，大件物品有嚴格要求，不是一般的運輸車輛可以完成運輸的，需要用到特殊的運輸工具來完成。超限設備（貨物）是指裝載輪廓尺寸超過車輛限界標準；超重設備（貨物）是指車輛總重量對橋梁的作用超過設計活載。佛山物流公司在當今的電子商務時代，全球物流產業有了新的發展趨勢。現代物流服務的核心目標是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。珠三角物流公司從原材料的采購開始，便要求有相應的物流活動，將所采購的原材料到位，否則，整個生產過程便成了無米之炊；在生產的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過程，實現生產的流動性。就整個生產過程而言，實際上就是系列化的物流活動。合理化的物流，通過降低運輸費用而降低成本，通過優化庫存結構而減少資金占壓，通過強化管理進而提高效率等方面的作用，使得有效達到促進整個社會經濟水平的提高。

2.第二步。物流戰略管理物流戰略管理物流組織根據既定的物流戰略，實施和控制過程。

3 倉庫管理 warehouse management 對庫存物品和倉庫設施及其布局等進行規劃、控制的活動。

4倉庫布局倉庫布局在某一區域或庫區，科學規劃和總體設計的數量，大小，地理位置，倉庫設施，道路和倉庫等要素。

(5)在確保供應的前提下，有效管理庫存控制以盡量減少庫存物品數量的技術和經濟措施。

6、使用經濟訂單批量經濟訂單數量（EOQ）來平衡采購的采購成本，并保持存儲成本會計，以實現最低庫存成本最低的最優訂單數量。

7定量訂貨模式定量系統(FQS)當庫存減少到預定的最小庫存量(訂貨點)時，根據規定的數量(通常根據經濟訂貨量為標準)進行訂單補充一種庫存管理模式。

8常規訂貨方式定量系統（FIS）訂購以預定訂單間隔補貨的庫存管理方法。

9 ABC分類管理ABC分類根據所占用資金的種類和數量，將存貨項目分為三個等級：特別重要的存貨（A類）、一般重要的存貨（B類）和不重要的存貨（C類），以及然后根據不同的等級分別進行管理和控制。

10 電子訂貨系統 Electronic order system (EOS) 不同組織間利用通訊網絡和終端設備以在線聯結方式進行訂貨作業與訂貨信息交換的體系。

11 準時制 just in time (JIT) 在精確測定生產各工藝環節作業效率的前提下按訂單準確的計劃，消除一切無效作業與浪費為目標的一種管理模式。

準時物流是一種基于JIT管理理念的現代物流模式.

零庫存物流是在生產和流通領域按照JIT組織物料供應，并在整個過程中使庫存最小化的技術總稱。

14物流成本管理物流成本控制物流相關費用的規劃，協調和控制。

15 物料需要計劃 material requirements planning (MRP) 一種工業制造企業內的物資計劃管理模式。根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先后順序。 6.