物流成本分析方法很多。大件運輸一般是指大設(shè)備的運輸配送。大件是在重量、體積上占有優(yōu)勢的物品，在運具上，大件物品有嚴格要求，不是一般的運輸車輛可以完成運輸?shù)?，需要用到特殊的運輸工具來完成。超限設(shè)備（貨物）是指裝載輪廓尺寸超過車輛限界標準；超重設(shè)備（貨物）是指車輛總重量對橋梁的作用超過設(shè)計活載。珠三角物流公司從原材料的采購開始，便要求有相應(yīng)的物流活動，將所采購的原材料到位，否則，整個生產(chǎn)過程便成了無米之炊；在生產(chǎn)的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過程，實現(xiàn)生產(chǎn)的流動性。就整個生產(chǎn)過程而言，實際上就是系列化的物流活動。合理化的物流，通過降低運輸費用而降低成本，通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)而減少資金占壓，通過強化管理進而提高效率等方面的作用，使得有效達到促進整個社會經(jīng)濟水平的提高。佛山物流公司在當(dāng)今的電子商務(wù)時代，全球物流產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)代物流服務(wù)的核心目標是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。本文簡要介紹了綜合分析和詳細分析的主要內(nèi)容。

1、配送中心物流成本綜合分析：

經(jīng)銷中心物流成本計算后，可計算出以下比率，然后與上一年度和上一年度相比，可對配送中心物流成本的實際情況進行檢查，配送中心物流成本可與同行業(yè)其他企業(yè)進行比較或與其他行業(yè)比較。

（1）單位銷售物流成本率=物流成本/銷售100%

比率越高，價格彈性越低。從連鎖企業(yè)多年來的數(shù)據(jù)來看，我們通?？梢岳斫馑陌l(fā)展趨勢。此外，通過與同一行業(yè)和行業(yè)外部的比較，我們可以進一步了解配送中心的物流成本水平。

這個比率受價格變化和交易條件變化的影響很大。因此，評估指標存在一定的缺陷。

（2）單位經(jīng)營費用物流成本率=物流成本/（銷售+綜合管理費）100%。

根據(jù)物流成本與經(jīng)營費用(銷售量一般管理費)的比例，可以判斷出連鎖企業(yè)物流成本的比例，這一比例不受進貨成本變化的影響，得到的值相對穩(wěn)定，適用于連鎖企業(yè)配送中心物流的合理指標。

（3）物流功能成本率=物流功能成本/總物流成本100％

該指標可以確定包裝成本、運輸成本、維修費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等物流功能成本與物流總成本的比例。

2.配送中心物流成本的詳細分析：

通過綜合分析，我們可以了解物流成本的變化和趨勢，但由于物流成本變化的原因，我們必須根據(jù)功能分類進一步分析物流成本，并提出對策。詳細分析中使用的指標分為四類，通過對這四類指標的順序分析，或者通過比較配送中心的部門和設(shè)施，與其他企業(yè)進行比較，可以了解物流成本的發(fā)展趨勢和差異。在同一行業(yè)。