制造商的庫存需求取決于網絡結構和客戶服務期望的水平。整車物流包裝是為在流通過程中保護產品、方便儲運、促進銷售，按一定技術方面而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。也指為了達到上述目的而采用容器、材料和輔助物的過程中施加一定技術方法等的操作活動。佛山物流公司在當今的電子商務時代，全球物流產業有了新的發展趨勢。現代物流服務的核心目標是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。惠州物流公司實際上，生活的每一個環節，都有物流的存在。通過國際間的運輸，可以讓世界名牌出現在不同膚色的人身上；通過先進的儲藏技術，可以讓新鮮的果蔬在任何季節亮相；可以讓人們輕松地喬遷新居；多種形式的行李托運業務，可以讓人們在旅途中享受舒適的情趣。理論上，制造商將把工廠內銷售的所有產品都儲存起來。為每一位顧客服務。然而，由于這種存儲方式會增加總成本，并且對制造商來說存在一定的風險，因此很少有運營商能夠承擔如此昂貴的庫存義務。存貨的目的是以最低的存貨義務和最低的總成本實現所需的客戶服務。雖然過多的庫存可以彌補物流網絡基礎設計的不足，但在一定程度上降低了物流管理的質量。此外，將過多的庫存作為對客戶的服務，最終將導致更高的總物流成本。

物流戰略是將庫存保持在盡可能低的金融資產水平。庫存管理的基本目的是在客戶充分意識到自己的義務的同時，實現最大的吞吐量。一個好的庫存管理策略是基于五個有選擇的部署，即客戶細節差異、產品需求、運輸集成、時間要求和競爭績效。對每一種選擇都作了簡短的討論。

向各種客戶銷售產品的每個企業都將面臨一定范圍的交易回報。您可以從一些客戶獲得高利潤和潛力，但不一定來自其他客戶。與客戶開展業務的回報率取決于客戶所需的產品、銷售量、價格、增值服務以及必須添加的額外活動，以便開發和維護持續的關系。庫存戰略需要集中于滿足這種核心客戶的需求。有效物流優化的關鍵是對庫存進行優先排序，以支持這些核心客戶。

絕大多數企業的生產線都在經歷產量和產量的重大變化。如果沒有限制，也許制造商會發現，不到20%的上市產品占所有利潤的80%以上。盡管這種所謂的80/20規則或帕累托-普林斯普爾現象很常見，但管理者可以避免實施物流戰略和維護各種生產線的過度成本。避免成本過高的關鍵是對產品進行現實的評估，區分哪些產品是有利可圖的，哪些產品是低收益的。由于明顯的原因，企業將嘗試提供更具可訪問性和一致性的更有利可圖的產品交付。但是，也必須為低利潤產品提供高水平的支持，以便為核心客戶提供全面的服務。這里應該避免的是對二級或非核心客戶購買的低利潤產品承擔高水平的服務責任。因此，在制定選擇性庫存策略時，必須考慮生產線的利潤率。許多企業認為，在中心配送倉庫中，最好保持運輸緩慢或利潤微薄的產品項目，而在收到訂單時，可根據客戶的重要性適當安排實際的交貨業績。