物流公司怎樣賺錢

根據(jù)調(diào)查，中國未來物流市場的產(chǎn)值應(yīng)在4萬億以上，增長率應(yīng)為5％。惠州物流公司實(shí)際上，生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有物流的存在。通過國際間的運(yùn)輸，可以讓世界名牌出現(xiàn)在不同膚色的人身上；通過先進(jìn)的儲藏技術(shù)，可以讓新鮮的果蔬在任何季節(jié)亮相；可以讓人們輕松地喬遷新居；多種形式的行李托運(yùn)業(yè)務(wù)，可以讓人們在旅途中享受舒適的情趣。珠三角物流公司從原材料的采購開始，便要求有相應(yīng)的物流活動(dòng)，將所采購的原材料到位，否則，整個(gè)生產(chǎn)過程便成了無米之炊；在生產(chǎn)的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的流動(dòng)性。就整個(gè)生產(chǎn)過程而言，實(shí)際上就是系列化的物流活動(dòng)。合理化的物流，通過降低運(yùn)輸費(fèi)用而降低成本，通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)而減少資金占壓，通過強(qiáng)化管理進(jìn)而提高效率等方面的作用，使得有效達(dá)到促進(jìn)整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)水平的提高。第三方物流市場潛力巨大，利潤空間巨大。因此，從市場的角度來看，第三方物流公司必須有錢賺錢。

那么如何賺錢呢？所謂“賺錢的好方法”可以概括為：

其一，誠信為本

實(shí)話實(shí)說，3PL公司的誠信問題也就是近幾年時(shí)間才真正得到關(guān)注。可以看到，但凡能夠發(fā)展迅速的3PL公司都是比較講“誠信”的，都是口碑較好的物流企業(yè)。

隨著物流業(yè)“買方市場”的迅速形成，物流業(yè)的競爭越來越激烈，“信用”差的第三方物流公司自然難以賺錢，而盈利的物流公司將大大增加他們賺錢的機(jī)會。

其二，服務(wù)至上

這是一個(gè)古老的話題，但談?wù)撟疃啵龅米钌伲芏辔锪鞴驹谶@“服務(wù)”上面損失慘重。

在經(jīng)歷了無數(shù)挫折之后，第三方物流企業(yè)不得不努力提供服務(wù)。歸根結(jié)底，物流企業(yè)的核心是服務(wù)。物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù)。物流企業(yè)提供服務(wù)。物流企業(yè)的競爭集中在這種半透明狀態(tài)下的“服務(wù)”，究竟是“服務(wù)型”還是“服務(wù)型”。當(dāng)“服務(wù)”做得好時(shí)，錢自然會賺。

其三，遵守法規(guī)

許多第三方物流公司都扮演著“監(jiān)管”“邊緣球”，例如超載和超限運(yùn)輸，這對于一些3PL公司來說是一種非常重要的賺錢方式。

但從長遠(yuǎn)來看，一些短期內(nèi)賺來的錢是巨大的損失。例如，由超載運(yùn)輸引起的行業(yè)惡性競爭最終將使每個(gè)人無利可圖。遵守法律法規(guī)不僅有利于國家社會，也有利于物流公司自身。”“合法賺錢”是長期的解決辦法。

其四，體制靈活

我國快速發(fā)展和壯大的第三方物流企業(yè)大多是系統(tǒng)靈活、管理科學(xué)的民營物流企業(yè)。他們引進(jìn)了一大批受過高等教育的管理人員，大膽地招收了諸如源城、寶源、于、大田等新的人才。

物流的發(fā)展可以說是日新月異，革新迅速，并已完全市場化。3PL公司要采用靈活的體制，隨著市場和客戶的變化而變化，把握瞬息萬變的賺錢機(jī)會，隨時(shí)做出正確的抉擇。

第五，保證15%的毛利

物流是一種服務(wù)，服務(wù)是有價(jià)的，為競爭而過于降低價(jià)格只會出現(xiàn)“豆腐渣工程”。

據(jù)調(diào)查，只有約7%的3PL利潤更高，約60%的利潤微薄，基本盈虧平衡約為15%，虧損約為18%。

第三方物流企業(yè)追求的毛利潤不應(yīng)低于15%，這是過去兩年所有第三方物流企業(yè)的共識，否則會出現(xiàn)虧損。6%的稅率和6%的管理費(fèi)加上其他費(fèi)用，3PL公司的成本約為13%。因此，毛利潤低于15%的第三方物流公司沒有盈利能力。

其六，應(yīng)用信息系統(tǒng)

一些專家說，“物流的靈魂在于系統(tǒng)。”